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Dieses Kapitel bildet ein Grundverständnis über jene Prozesse, die Stress-, Krisen- und Konfliktsituationen zu Grunde legen und bettet diese in die Grundlagen systemischer Organisationsentwicklung ein. Ziel ist es, Menschen und Organisationen in solchen in aller Regel schwierigen Situationen beratend und moderierend begleiten und unterstützen zu können. Die Grundlagen eines systemischen Krisen- und...
Um dem Leitsatz von E. Taylor folgen zu können, brauchen wir neben Kreativität, Mut und Leidenschaft auch Handwerkzeuge und Konzepte für unsere Abenteuer. Dieses Kapitel soll Beratern und Führungskräften sowohl theoretische Konzepte als auch die dazugehörigen Techniken vermitteln. Allen, die sich im Consulting- oder auch im Führungsbereich betätigen wollen, muss gesagt werden, dass die beschriebenen...
Im Mittelpunkt des Kapitels steht die Frage, welche inneren und äußeren Strukturen die Zusammenarbeit im Team braucht. Selbstorganisation und Selbststeuerung spielen hierbei eine entscheidende Rolle. Die unterschiedlichen Aufgaben und Rollen von Führungskräften und Teams im Rahmen selbstorganisierten und selbstgesteuerten Arbeitens werden differenziert und praxisnah beschrieben. Im Rahmen der Teamentwicklung...
Der langfristige Erfolg einer Organisation hängt in unserem Verständnis nicht zuletzt von der Unternehmenskultur ab. Gerade deshalb ist es wichtig, dass Berater und Manager ein Verständnis entwickeln für die Natur von Gleichgewicht und Unterschieden, für die Werte, die in einem Unternehmen existieren, für die Konzepte zur Veränderung und last but not least für das Handwerkszeug für die Veränderung...
Weshalb ist es eigentlich so leicht, die Situation von anderen zu beurteilen, und warum steckt man bei eigenen Problemen oft den Kopf in den Sand? Gerade für Berater kein leichtes Thema. Während sie täglich selbst Problemlösungen suchen und vorbereiten, sind sie in eigener Sache oft gehemmt und zurückhaltend. Für Psychotherapeuten gilt schon immer, die Arbeit an sich selbst ist Teil der professionellen...
Im Mittelpunkt dieses Kapitels steht die Frage, wie Veränderungsprozesse ablaufen und wie man sie induzieren und begleiten kann. Mit Hilfe dieser Grundlagen lassen sich Veränderungsprozesse managen und die Möglichkeiten und Aufgaben von Beratung und Führung beschreiben. Auf der Basis der verschiedenen in Kapitel 1 vorgestellten Modelle, vor allem aus der Chaosforschung und Selbstorganisationstheorie,...
Moderne Mitarbeiter, die sich flexibel im Umgang mit komplexen und sich ständig verändernden Rahmenbedingungen zeigen, die im Team und in Projekten kreativ zusammenarbeiten, brauchen eine bestimmte Qualität von Unterstützung. Coaching, als externe Beratung sowie als Führungsstil, unterstützt, schafft Freiraum und Klarheit zur Selbstorganisation und richtet das Denken und Handeln auf persönliche und...
Neben allgemeinen Grundlagen über Wesen und Verlauf kreativer Prozesse wird in diesem Kapitel auch die besondere Bedeutung von Kreativität und Innovation für Unternehmen und Organisationen behandelt; im individuellen wie institutionellen Bereich lassen sich Kreativitätsförderer und -verhinderer beschreiben. Kreativität und Innovation stehen in enger Verbindung zum Thema Veränderung und Entwicklung...
Die wichtigste Frage aus dem Blickwinkel des Strategie- und Prozess-Managements lautet: Was ist heute zu tun, um der Zukunft wirkungsvoll begegnen zu können? Entscheidend sind dabei nicht nur Visionen, sondern ihre Verwirklichung, nach dem Motto: Es gibt nichts Gutes, außer man tut es. Die gemeinsame Veränderung und Ausrichtung braucht eine klare Strategie, festgelegte Meilensteine und Vorgaben, welche...
Systemisches Denken und Handeln hat sich inzwischen zur wichtigsten Kompetenz von Beratern und Führungskräften entwickelt. Im Fokus systemischer Arbeit steht die Veränderung und das Management von Veränderung. Dieses Handbuch bietet allen professionellen Veränderern bewährte Instrumente und Werkzeuge. Es behandelt die wichtigsten praxisrelevanten Themen zu Veränderungsprozessen und zeigt Vorgehensweisen...
Weshalb ist es eigentlich so leicht, die Situation von anderen zu beurteilen, und warum steckt man bei eigenen Problemen oft den Kopf in den Sand? Gerade für Berater kein leichtes Thema. Während sie täglich selbst Problemlösungen suchen und vorbereiten, sind sie in eigener Sache oft gehemmt und zurückhaltend. Für Psychotherapeuten gilt schon immer, die Arbeit an sich selbst ist Teil der professionellen...
Moderne Mitarbeiter, die sich flexibel im Umgang mit komplexen und sich ständig verändernden Rahmenbedingungen zeigen, die im Team und in Projekten kreativ zusammenarbeiten, brauchen eine bestimmte Qualität von Unterstützung. Coaching, als externe Beratung sowie als Führungsstil, unterstützt, schafft Freiraum und Klarheit zur Selbstorganisation und richtet das Denken und Handeln auf persönliche und...
Dieses Kapitel bildet ein Grundverständnis über jene Prozesse, die Stress-, Krisen- und Konfliktsituationen zu Grunde legen und bettet diese in die Grundlagen systemischer Organisationsentwicklung ein. Ziel ist es, Menschen und Organisationen in solchen in aller Regel schwierigen Situationen beratend und moderierend begleiten und unterstützen zu können. Die Grundlagen eines systemischen Krisen- und...
Neben allgemeinen Grundlagen über Wesen und Verlauf kreativer Prozesse wird in diesem Kapitel auch die besondere Bedeutung von Kreativität und Innovation für Unternehmen und Organisationen behandelt; im individuellen wie institutionellen Bereich lassen sich Kreativitätsförderer und -verhinderer beschreiben. Kreativität und Innovation stehen in enger Verbindung zum Thema Veränderung und Entwicklung...
Im Mittelpunkt dieses Kapitels steht die Frage, wie Veränderungsprozesse ablaufen und wie man sie induzieren und begleiten kann. Mit Hilfe dieser Grundlagen lassen sich Veränderungsprozesse managen und die Möglichkeiten und Aufgaben von Beratung und Führung beschreiben. Auf der Basis der verschiedenen in Kapitel 1 vorgestellten Modelle, vor allem aus der Chaosforschung und Selbstorganisationstheorie,...
Im Mittelpunkt des Kapitels steht die Frage, welche inneren und äußeren Strukturen die Zusammenarbeit im Team braucht. Selbstorganisation und Selbststeuerung spielen hierbei eine entscheidende Rolle. Die unterschiedlichen Aufgaben und Rollen von Führungskräften und Teams im Rahmen selbstorganisierten und selbstgesteuerten Arbeitens werden differenziert und praxisnah beschrieben. Im Rahmen der Teamentwicklung...
Der langfristige Erfolg einer Organisation hängt in unserem Verständnis nicht zuletzt von der Unternehmenskultur ab. Gerade deshalb ist es wichtig, dass Berater und Manager ein Verständnis entwickeln für die Natur von Gleichgewicht und Unterschieden, für die Werte, die in einem Unternehmen existieren, für die Konzepte zur Veränderung und last but not least für das Handwerkszeug für die Veränderung...
Um dem Leitsatz von E. Taylor folgen zu können, brauchen wir neben Kreativität, Mut und Leidenschaft auch Handwerkzeuge und Konzepte für unsere Abenteuer. Dieses Kapitel soll Beratern und Führungskräften sowohl theoretische Konzepte als auch die dazugehörigen Techniken vermitteln. Allen, die sich im Consulting- oder auch im Führungsbereich betätigen wollen, muss gesagt werden, dass die beschriebenen...
Systemisches Denken und Handeln hat sich inzwischen zur wichtigsten Kompetenz von Beratern und Führungskräften entwickelt. Im Fokus systemischer Arbeit steht die Veränderung und das Management von Veränderung. Dieses Handbuch bietet allen professionellen Veränderern bewährte Instrumente und Werkzeuge. Es behandelt die wichtigsten praxisrelevanten Themen zu Veränderungsprozessen und zeigt Vorgehensweisen...
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