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Innerhalb von nur sieben Monaten wurde bei der E. ON Bayern AG ein Corporate Performance Management System auf Basis von ARIS PPM implementiert. Ziel des Projektes im Bereich Vertriebsservice war ein ganzheitliches Controlling ausgewählter Geschäftsprozesse anhand von Quelldaten aus den IT-Systemen SIEBEL CRM sowie SAP IS-U. Schwerpunkt war dabei, Geschäftsprozesse besser und unmittelbarer steuerbar...
Immer mehr Unternehmen stellen sich die Frage, wie sie aus den Innovationen der Informations- und Kommunikationstechnologie einen nachweisbaren und messbaren Nutzen ziehen können. Business Intelligence bildet mit der Bereitstellung von entscheidungsrelevanten Informationen die Voraussetzung. Augenblicklich hakt es aber vor allem an der strukturierten Informationsverwendung. Das wird erst möglich durch...
„Wir sind doch keine Schraubenfabrik“ oder? Kann man Wochenzeitungen wie DIE ZEIT mit den gleichen Methoden reorganisieren wie einen Maschinenbauer? Ist ARIS als industrieerprobte Methode ein Weg, Effektivität und Effizienz bei einer Tageszeitung wie der SÜDDEUTSCHEN zu steigern? Die Praxis zeigt: ja! Wirtschaftlichkeit und Kreativität müssen kein Widerspruch sein, im Gegenteil, sie bedingen...
Ziele wie die Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit in Prozessen, Kosten, Qualität, Technologie und Zeit stehen bei allen Verbesserungsmaßnahmen im Vordergrund und lassen sich nur durch eine konsequente Ausrichtung der Organisation auf den Markt realisieren. Dies verlangt ein Umdenken in Richtung Prozessmanagement. Für viele Unternehmen ein Paradigmenwechsel. Schwerpunkt wird eine hohe Integration zwischen...
Das deutsche Gesundheitswesen leidet in zunehmendem Maße unter den Herausforderungen des Marktes. Die Kosten und Leistungsträger müssen sich den vielfältigen Herausforderungen wie z. B. der sinkenden Anzahl von Beitragszahlern, Fallpauschalen, steigenden Kosten und vielfältigen Betrugsmöglichkeiten stellen. Für die Therapie eignen sich hierbei Methoden, die sich in verschiedenen Dienstleistungsbereichen...
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