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In der Phase der Anforderungsdefinition wird das „Was“festgelegt. Gerade im öffentlichen Sektor suchen und finden viele Projekte in dieser Phase den Kompromiss im größten gemeinsamen Vielfachen. Mit anderen Worten: Sämtliche Sonderwünsche von Beteiligten werden berücksichtigt, um deren Zustimmung zu erhalten. Das belastet das Projekt mit zu hoher Komplexität und erhöht das Risiko für Fehlschläge deutlich...
Wenn alle einzelnen IT-Projekte erfolgreich gemanagt werden, ist das Thema IT-Management im öffentlichen Bereich noch nicht beendet. Es gilt, ein Multiprojektportfolio und die IT als Ganzes zu steuern. Wie das Management eines IT-Projekts ist das Gesamtmanagement der IT einer öffentlichen Einrichtung schwieriger als in der Privatwirtschaft. Insbesondere die kameralistische Haushaltslogik und die stark...
Über fast zwei Jahrhunderte hatte die deutsche Verwaltung Modellcharakter. Bis in die Weimarer Republik hinein galt sie zu Recht als Hochleistungsverwaltung. IT kann dazu beitragen, zu einem solchen modernen Staat mit einer entsprechenden Hochleistungsverwaltung zurückzukehren. Ziel ist es nicht, topaktuelle IT um ihrer selbst willen zu installieren, sondern mit ihrer Hilfe zurückzufinden zu einem...
Von Änderungsmanagement spricht man, wenn Umgestaltungen nach Projektstart erforderlich sind und diese gemanagt werden müssen. Ziel ist es, das Projekt trotzdem in geordneten Bahnen erfolgreich zum Ziel zu führen.
Nachdem ein IT-Projekt geplant und umgesetzt worden ist, wartet eine neue Herausforderung auf die Verantwortlichen: Sie haben die Aufgabe, den Nutzen zu heben, den das Projekt mit sich bringen sollte. Sie müssen dafür sorgen, dass die anvisierten Effektivitäts- und Effizienzsteigerungen zu Buche schlagen, z. B. Prozesse schneller, kostengünstiger oder fehlerärmer verlaufen. Möglich auch, dass sie...
Das deutsche Vergaberecht ist flexibler als sein Ruf. Sämtliche Anforderungen an erfolgreiche IT-Projekte können im Rahmen der geltenden Rechtsnormen für Vergaben abgebildet werden. Am geltenden Vergaberecht müssen Projekte also nicht scheitern.
IT-Projekte scheitern zu häufig. Die Privatwirtschaft hat Managementtechniken erprobt, die die Erfolgswahrscheinlichkeit für IT-Projekte deutlich erhöhen. Bei der Übertragung auf den öffentlichen Sektor darf man nicht naiv vorgehen, sondern muss den Besonderheiten des Sektors Rechnung tragen. Auf diese Weise gelangt man zu einem Erfolgsrezept aus acht Elementen, das Antwort auf die vier Kernfragen...
Die Zahlen lesen sich gut: Die Banken in Deutschland verzeichnen wieder Gewinne, blicken optimistisch nach vorn. Die harten Zeiten mit Verlusten und drastischen Einsparungen scheinen vorbei, der Finanzstandort Deutschland wieder gefestigt. Eine richtige Einschätzung? Zahlen können trügen. Der Umbruch der Branche steht noch bevor. Deutschlands Banken haben in den vergangenen Jahren das Vordringliche...
Ein ganzes Buch über Informationstechnologie (IT) im öffentlichen Sektor — ist das nötig? Wer will das lesen? Schließlich war die jüngste Geschichte gespickt mit kostspieligen IT-Flops in Behörden und Verwaltungen. Toll Collect, das anfangs desaströse Lkw-Mauterfassungssystem, hat es zeitweise sogar als Synonym des Unvermögens in den deutschen Sprachgebrauch geschafft. Andere gigantische Vorhaben,...
Gelungene IT-Projekte der öffentlichen Hand zeichnen sich durch eine klare Zielorientierung aus. Der Fokus liegt konsequenterweise auf dem Wesentlichen. Um diese Linie einzuhalten, bedarf es besonderer Führungsfähigkeiten und des richtigen Einsatzes der Methoden guten Projektmanagements.
Eine partnerschaftliche Zusammenarbeit von öffentlichem Auftraggeber und privatwirtschaftlichem Auftragnehmer bietet viele Chancen. Der Auftraggeber kann sein Risiko und seine Kosten reduzieren und gleichzeitig Flexibilität gewinnen. Der Auftragnehmer kann seine Kundennähe und damit die Kundenloyalität erhöhen. Er kann den Einsatz seiner Ressourcen besser planen und damit den Grad der Wirtschaftlichkeit...
Die öffentliche Hand gibt jährlich Milliarden von Euro für IT aus. Gleichzeitig ist der Nutzen vieler IT-Projekte unklar. Unzureichende Zieldefinitionen führen häufig zum Scheitern. Dass dies nicht so sein muss, zeigen die McKinsey-Berater Detlev J. Hoch, Markus Klimmer und Peter Leukert. Sie geben Führungskräften im öffentlichen Sektor einen Fahrplan für das erfolgreiche Managen von IT-Projekten...
Abstract. An investor faced with a contingent claim may eliminate risk by (super-) hedging in a financial market. As this is often quite expensive, we study partial hedges which require less capital and reduce the risk. In a previous paper we determined quantile hedges which succeed with maximal probability, given a capital constraint. Here we look for strategies which minimize the shortfall risk...
Abstract. In a complete financial market every contingent claim can be hedged perfectly. In an incomplete market it is possible to stay on the safe side by superhedging. But such strategies may require a large amount of initial capital. Here we study the question what an investor can do who is unwilling to spend that much, and who is ready to use a hedging strategy which succeeds with high probability.
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