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In einer vom gesellschaftlichen und technologischen Wandel geprägten Umwelt sind Erfolgsdruck und Handlungsunsicherheit bei Managern gestiegen. Der Einsatz von Unternehmensberatern ist, obwohl umstritten, alltäglich geworden. Tobias S. Caroli untersucht den vielgestaltigen Beratungseinsatz in der Unternehmenspraxis. Aufbauend auf einer akteurstheoretischen Analyse der Beratungsbedürfnisse von Managern...
Um den Rationalitätsansatz von Weber und Schäffer für die Beratungsforschung fruchtbar zu machen, gilt es zunächst, einige akteurtheoretische Überlegungen vorzustellen, die dem Ansatz der genannten Autoren als theoretisches Fundament zu Grunde liegen und die auch im Rahmen dieser Arbeit als konzeptioneller und begrifflicher Bezugsrahmen fungieren. Im Mittelpunkt der nachfolgenden Ausführungen steht...
Seit geraumer Zeit sieht sich die Führung vieler Unternehmen einer wachsenden Planungsund Handlungsunsicherheit gegenüber, die auf die zunehmende Umweltdynamik, insbesondere im Bereich gesellschaftlicher und technologischer Entwicklungen zurückgeht. Die Komplexität unternehmerischer Entscheidungen stellt dabei erhöhte Anforderungen an die Qualifikation und Leistungsbereitschaft der Entscheidungsträger...
Ausgangspunkt der vorliegenden Arbeit war die Frage nach der Funktion von Unternehmensberatung. Eine systematische Beantwortung dieser Frage erfordert eine ausführliche Bezugnahme auf das breite Spektrum unterschiedlicher Beratungsformen in der Literatur sowie eine theoretisch fundierte Auseinandersetzung mit der Zwecksetzung und den Ursachen von Beratungsprojekten in der Praxis.
Nach dem Akteursmodell können sich Führungsakteure in Unternehmen bzw. die Führung von Unternehmen263 wie jeder handelnde Akteur hinsichtlich der Handlungsanforderungen ihrer jeweiligen Aufgabenstellung mit Eigenschaftsdefiziten konfrontiert sehen, die als Rationalitätsengpässe eine zweckmäßige Wahrnehmung ihrer Führungsfunktion gefährden können. Geht man weiter davon aus, dass Führungsakteure als...
Im vorangehenden Kapitel C wurde gezeigt, dass sich das in der Literatur zu findende, breite Spektrum unterschiedlicher Beratungsformen aus rationalitätsengpassorientierter Sicht auf einen instrumenteilen, konzeptionellen und symbolischen Beratungstyp zurückfuhren lässt, denen allen drei gemeinsam ist, dass sie auf die Steigerung der Führungsrationalität zielen. Die Funktion von Unternehmensberatung...
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