Délégation de pouvoirs, suivi et mesures incitatives dans les hiérarchies
Les auteurs étudient trois éléments du contrôle de gestion: la rémunération incitative, le suivi de la performance et la délégation aux gestionnaires du pouvoir d'établir des liens contractuels avec les employés subalternes. À l'aide d'un modèle mandant‐mandataire, ils mettent en lumière les interactions directes et indirectes importantes entre ces éléments de contrôle endogènes, des thèmes qui, dans bien des cas, retiennent tout particulièrement l'attention des chercheurs en économique et en comptabilité qui utilisent l'analogie du « tabouret à trois pattes ». Les auteurs décrivent les circonstances dans lesquelles ces éléments de contrôle jouent le rôle de compléments ou de substituts, et donnent une vue d'ensemble cohérente des pratiques observées. Ainsi, contrairement aux hypothèses classiques selon lesquelles le suivi de la qualité complète de forts incitatifs à l'effort, ils observent que, lorsque l'attribution du pouvoir d'établir des liens contractuels s'adapte aisément aux changements contextuels que connaît l'entreprise, la rémunération incitative et le pouvoir d'établir ces liens se substituent tous deux à la qualité du suivi, alors que la rémunération incitative complète le pouvoir d'établir des liens contractuels. Dans l'ensemble, les constatations des auteurs nous sensibilisent à un grand nombre de conséquences empiriques et alimentent de manière générale les études de plus en plus abondantes traitant de la présence ou de l'absence de complémentarités entre les éléments du contrôle de gestion.