Dispersion salariale verticale, observabilité des pairs et communication d'informations inexactes en contexte de gestion budgétaire participative
Les auteurs étudient l'incidence conjuguée de la dispersion salariale verticale et de l'observabilité des pairs sur les choix des subordonnés quant à l'exactitude des informations communiquées. Ils choisissent un contexte de gestion budgétaire participative dans lequel deux subordonnés relèvent d'un supérieur, et ils font varier la dispersion salariale verticale (faible‐élevée) et l'observabilité des pairs (absente‐présente). Les subordonnés disposent d'information privilégiée au sujet des coûts réels de projets et sont en mesure de surestimer ces coûts dans les informations qu'ils communiquent à leur supérieur, à l'insu de ce dernier, et de créer ainsi un coussin budgétaire. Lorsque les choix d'un pair en matière de communication d'informations sont observables, les auteurs prédisent et constatent que ces choix ont une incidence asymétrique sur les choix du subordonné considéré en matière de communication d'informations, et que cette incidence asymétrique dépend du degré de dispersion salariale verticale. Les auteurs notent plus précisément que, lorsque la dispersion salariale verticale est faible, les subordonnés qui observent que le coussin budgétaire présent dans les informations communiquées par leurs pairs est modeste altèrent moins l'information, alors que l'observation d'un coussin budgétaire important dans les informations communiquées par les pairs n'a pas d'incidence notable. Toutefois, lorsque la dispersion salariale verticale est élevée, les subordonnés qui observent que le coussin budgétaire présent dans les informations communiquées par leurs pairs est important altèrent davantage l'information, alors que l'observation d'un coussin budgétaire modeste dans les informations communiquées par les pairs n'a pas d'incidence notable. Sous l'effet de ces incidences asymétriques, les subordonnés altèrent moins l'information en présence d'observabilité des pairs qu'en l'absence de cette observabilité lorsque la dispersion salariale verticale est faible et altèrent davantage l'information en présence d'observabilité des pairs qu'en l'absence de cette observabilité lorsque la dispersion salariale verticale est élevée. Dans l'ensemble, les résultats de l’étude semblent indiquer que, lorsqu'une entreprise a une structure salariale plus égalitaire (c'est‐à‐dire une faible dispersion salariale verticale), une politique d'ouverture en matière de communication d'informations engendre plus de franchise dans l'environnement communicationnel, tandis qu'en présence d'une structure salariale plus hiérarchique (c'est‐à‐dire une dispersion salariale verticale élevée), cette même politique d'ouverture peut compromettre la franchise des subordonnés dans la communication d'informations.