Innovation ist eine notwendige Bedingung für die Umsetzung sowohl der Strategie der Kostenführerschaft als auch der Strategie der Differenzierung. Während das Hauptaugenmerk im Rahmen der Kostenführerschaftsstrategie auf Prozessinnovationen liegt, stehen im Rahmen der Differenzierungsstrategie die Produktinnovationen im Vordergrund. Grundlage für beide Arten von Innovationen bildet die Forschung und Entwicklung. In der Literatur herrscht Einigkeit darüber, dass dem Controlling dieses Bereiches allgemein die Aufgabe der erfolgreichen Planung, Steuerung und Kontrolle von F& E-Projekten zukommt, wozu geeignete Instrumente einzusetzen sind. Die verfügbaren internationalen Rechnungslegungsstandards implizieren neben dieser Aufgabe jedoch noch weitere Aufgaben für das F& E-Controlling, womit ebenfalls Konsequenzen für die einzusetzenden Instrumente verbunden sind. Diese Aufgaben und Anforderungen an das Instrumentarium finden jedoch in der Literatur weniger Beachtung. Aus diesem Grund werden im folgenden Beitrag die Konsequenzen der internationalen Standards für Aufgaben und Instrumente des F& E-Controllings diskutiert. Dazu werden die Betrachtungsbereiche „Forschung“ und „Entwicklung“ abgegrenzt, die diesbezüglich geltenden Standards vorgestellt und die allgemeinen Ziele und Aufgaben des F& E-Controllings analysiert. Darauf aufbauend werden die Konsequenzen für die Aufgaben und Instrumente des F& E Controllings diskutiert und die Ergebnisse zusammengefasst.