Der Artikel gibt einen Einblick in die Hintergründe, Ziele und Wege, in den weltweit agierenden Konzern Voith AG (Heidenheim) internationales Materialgruppenmanagement einzuführen und zu etablieren. Hierfür werfen wir zu Beginn einen kurzen Blick auf die Konzerngeschichte und heutige Struktur, stellen dann Anlass und Ziel dar, um schließlich auf die Materialgruppenmanagement-Workshops einzugehen. Im Anschluss werden einige Maßnahmen und Veranstaltungen vorgestellt, die im Zusammenhang mit dem Materialgruppenmanagement (MGM) stehen, wie die Einführung von E-Procurement oder das internationale Lead-Buyer-Meeting. Zum Abschluss werden einige aufgetretene Probleme beleuchtet.