Um die im Titel gemachte Aussage zu belegen, werden zunächst ein Konzept und die aktuelle Entwicklung von Organisationen dargestellt, um auf diesem Hintergrund die Defizite der Supervisionspraxis in Organisationen zu beschreiben. Daran anknüpfend wird versucht, über eine Beschreibung der institutionellen Rollen in der Supervision das Supervisionssystem selbst in seinen institutionellen Bezügen zu kennzeichnen. Dies kann gleichzeitig eine Reflexionshilfe für den Berater sein, um seine institutionelle Identität zu bestimmen und zu entwickeln. Dem folgend können dann auch notwendige Kompetenzen für den Organisationsberater formuliert werden.