Während es im ersten Teil des Buches primär die Veränderung traditioneller Banken hin zu stärker spezialisierten und vernetzten Unternehmen zu skizzieren galt, konzentriert sich der zweite Teil auf die bei der Transformation einsetzbaren Instrumentarien. Das dritte Kapitel vermittelt dazu einen Überblick der wichtigsten im CC Sourcing erarbeiteten Referenzmodelle, welche die nachfolgenden Kapitel des zweiten Teils aufgreifen und vertiefen. Im dritten Teil des Buches schliesslich findet sich insbesondere die Geschäftsarchitektur zur Beschreibung der Fallbeispiele wieder.