Der erfolgreiche Aufbau von Vertrauensbeziehungen ist in internationalen Arbeitskontexten besonders schwierig. Kulturell unterschiedliche Erwartungen und Bewertungsschemata können zu Missverständnissen in der Vertrauensentwicklung führen. Robert Münscher zeigt in einer Studie mit deutschen und französischen Managern, wie zwischen Kollegen oder Geschäftspartnern kulturelle Vertrauensmissverständnisse entstehen können und mit welchen Verhaltensstrategien man sie vermeiden kann.
Ein empirischer Beitrag am Beispiel der deutsch-französischen Zusammenarbeit
Abstract
Identifiers
ISBN | 978-3-8349-2710-1 |
e-ISBN | 978-3-8349-6586-8 |
DOI | 10.1007/978-3-8349-6586-8 |
Authors
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Data set: Springer
Publisher
Gabler