Samenvatting
Veel zorgbestuurders staan voor een nieuwe uitdaging. In plaats van het besturen van groei moet nu leiding gegeven worden aan een proces van krimp en afstoten van bedrijfs onderdelen. Dat vraagt een andere manier van denken en handelen en het heroverwegen van de leidende organisatieprincipes. Krimp kan ook als innovatie worden gezien, als een uitdaging om nieuwe wegen in te slaan. Hoe kan een bestuurder innovatief leiding geven aan het proces van krimp en daarvoor steun krijgen? C3 hanteert een indeling in zeven werkvelden, die daarbij behulpzaam is.