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Die Systemtheorie als das dominierende Paradigma der letzten Jahrzehnte ist wesentlich dafür verantwortlich, dass die Personalisierungsthematik lange Zeit durch das Raster sozialwissenschaftlicher Reflexion fiel. In systemtheoretischer Optik verschwand die Person hinter der Rolle oder wurde in die Umwelt sozialer Systeme verbannt und galt somit nur noch als nachrangige Größe. Da die Personalisierungsforschung...
Personalisierung wurde für den Bereich des Politischen definiert als Prozess, der die Person zum Deutungsmuster komplexer politischer Sachverhalte erhebt, und zwar in der politischen Selbst- und Fremddarstellung sowie in der Wahrnehmung politischer Inhalte durch das Publikum (Holtz-Bacha 1998: 241). Dieses Verständnis von Personalisierung lässt sich auch für die Organisationskommunikation nutzbar...
Dieser Beitrag verfolgt vier Ziele: Zum Ersten legt er dar, auf welche Art und Weise die Personalisierung der Unternehmensberichterstattung gemessen werden kann. Zum Zweiten untersucht er für den Zeitraum von 2002 bis 2007, ob die Unternehmensberichterstattung führender deutscher Massenmedien und ausgewählter internationaler Wirtschaftstitel zunehmend personalisiert wurde. Darüber hinaus schildert...
Mit dem Entscheid vom 29. November 2006 des vorsitzenden Richters Stefan Drees über die Einstellung des sogenannten „Mannesmann“-Verfahrens gegen die Zahlung von 5,8 Millionen Euro geht der spektakulärste Wirtschaftsprozess in der Deutschen Geschichte zu Ende. Und damit auch eine fast vierjährige Phase in der Geschichte der Deutschen Bank, welche von überaus starken Personalisierungseffekten in der...
Mit der Einführung von E-Mail, Intranet und Mitarbeiter-TV schien die Ära der Mitarbeiterzeitschrift Mitte der 1990er Jahre endgültig vorbei zu sein. Doch selbst im Zeitalter von Weblogs, Podcasts und anderen digitalen Informations- und Kommunikationsformaten ist die Mitarbeiterzeitschrift ein wichtiges Instrument der internen Kommunikation geblieben (vgl. Meier 2002: 55, Winterstein 1996: 56-57,...
Die mediale Aufmerksamkeit gegenüber CEOs hat in den vergangenen Jahren an Bedeutung gewonnen; es ist eine erhöhte Personalisierung der Wirtschaftskommunikation festzustellen (vgl. zur begrifflichen Differenzierung und Einordnung Neuberger 2000: 519f.; allgemein auch Krönung 2007: 125ff.). Mit der gestiegenen medialen Präsenz von CEOs hat sich die öffentliche Erwartung an das (kommunikative) Auftreten...
Die letzten Jahre waren für deutsche Top-Manager nicht einfach: Die „Diskussion über Manager-Gehälter stellt nur einen Höhepunkt der Personalisierung der Unternehmensberichterstattung dar“, meint Frank Brettschneider, der fünf Jahre lang über 280.000 Passagen über die DAX-30-Unternehmen untersucht und dabei einen signifikanten Zuwachs der Personalisierung festgestellt hatte (o.V. 2007, vgl. Brettschneider...
How do organizations acquire organizational legitimacy, and what is the basis for legitimacy? The interest in the relationship between organizations and their environments in literatures such as organizational theory and corporate (organizational) communication has produced various answers to these questions. For example, in organizational theory, legitimacy is often seen as based on the appropriateness...
Der vorliegende Beitrag beschäftigt sich mit einer ständig wachsenden Facette der Kommunikationswirtschaft. Immer mehr Personen aus Politik, Wirtschaft, Wissenschaft, Religion, Kunst und Sport sowie aus dem Show-, Mode- und TV-Business lassen sich auf ihrem Weg in die Öffentlichkeit (insbesondere in die Medien) von Kommunikationsagenturen und Beratern bzw. Coaches begleiten. Ein Blick in die Websites...
Aus verschiedenen wissenschaftlichen und praktischen Perspektiven wird heute versucht, die (neue) Wirklichkeit der medialen Durchdringung der Gesellschaft, die Bestimmung des gesellschaftlichen Geschehens durch kommunikative Prozesse und ihre Gesetzmäßigkeiten, die Verdichtung von Kommunikationen zu bestimmten Themen bei gleichzeitiger Aus- und Binnendifferenzierung gesellschaftlicher Strukturen zu...
Inwieweit eine Führungspersönlichkeit die Führung und Kontrolle, sprich die Einhaltung einer guten Corporate Governance, in einer Kapitalgesellschaft oder Publikumsgesellschaft gewährleisten, unterstützen oder gar gefährden kann, darüber scheiden sich die Geister. Man kann beliebig Fallbeispiele für einen positiven Einfluss einer starken Führungspersönlichkeit wie auch Beispiele von Personalisierungen...
This chapter suggests that, in seeking the status of a conventional science, public relations has suffered collateral damage by foregrounding outmoded approaches, assumptions, and methodologies. In particular, it contends that, because the main impact of science stems from notions of quantitative rigour and impersonal knowledge (often assumed to be overlapping), public relations marginalises issues...
So lange es Originale gibt, so lange gibt es Doubles, und fast so lange auch Wettbewerbe der Doubles. Seit Jahrzehnten schon gibt es Elvis-Presley-Contests. Die gab es schon zu seinen Lebzeiten, und eines Tages nahm Elvis in Las Vegas selber teil. Er erreichte einen beachtlichen vierten Platz. Drei Doubles schienen dem Publikum authentischer.
Dieser Beitrag verfolgt drei Ziele: Zum Ersten setzt er sich mit dem Paradigma der PRForschung auseinander und zeigt, dass die sozialen Einheiten ‚Organisation‘ und ‚Person‘ im Licht öffentlicher Kommunikation zu den blinden Flecken der PR-Theorie zählen. Ursächlich für diese blinden Flecken ist die Vernachlässigung der Wechselwirksamkeit von Organisationskommunikation und öffentlicher Kommunikation...
Als der DaimlerChrysler-Vorstand und jetzige CEO Dieter Zetsche sich schon vor einiger Zeit als Comic-Figur darstellen ließ und persönlich in einem amerikanischen Werbespot des von ihm geführten Automobilkonzerns auftrat, reagierte die deutsche Presse deutlich überrascht. Ist das Auftreten von „Dr. Z“, der damit als erster Vorstandschef eines im Deutschen Aktienindex notierten Unternehmens derartig...
Heinrich von Pierer will sich verstärkt seiner Familie widmen, Josef Ackermann bleibt der Chef, Angela Merkel bietet Wladimir Putin die Stirn, Joschka Fischer geht an die Uni – betrachtet man sich die Berichterstattung über Topmanager und Spitzenpolitiker zeigt sich: Personalisierung ist gefragt. Das belegen nicht zuletzt die vielen Rankings mit ihren allseits beliebten Balkendiagrammen (vgl. Vollbracht...
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