Im Fokus dieser Untersuchungsstudie steht die strategische Entwicklung und Gestaltung von Beschaffungsengagements deutscher Maschinenbauunternehmen in China. Um Aussagen darüber treffen zu können, bedarf es zunächst eines theoretisch fundierten Strategiekonzeptes. Hier wird Porters Konzept der Wettbewerbsstrategien für die theoretische Grundlegung gewählt, die im weiteren Verlauf im Rahmen des Global Sourcing konkretisiert und vertieft wird (vgl. Kap. 6.1). Als nächster Schritt wird eine Stärken-/Schwächen-Analyse hinsichtlich der Preisniveaus und Differenzierungskompetenzen der chinesischen Lieferanten durchgeführt (vgl. Kap. 6.2). Darauf aufbauend erfolgt eine detaillierte Darstellung von drei wettbewerbsfähigen Beschaffungsstrategien in China (vgl. Kap. 6.3).