Entrepreneurship und Management gelten bislang in der Literatur als Gegensätze, die sich scheinbar nicht in einem einheitlichen Konzept vereinbaren lassen. Die Initiierung eines neuen Unternehmens unterliegt zahlreichen, sich eher zufällig ereignenden Begebenheiten. So beschreiben Fueglistaller et al. (2008, S. 14) den Prozess des Entrepreneurships als das Erkennen, Nutzen und Evaluieren einer Gelegenheit, die auf einem wirtschaftlichen Ungleichgewicht oder asymmetrischen Informationen beruht. Wie vermag nun die Systematik des Managements in Form von Planung, Steuerung und Kontrolle eines Entwicklungsprozesses (Stauss/Bruhn 2004, S. 6) das unternehmerische Handeln zu systematisieren? Ebenso stellt sich die Frage, ob Elemente des Strategischen Managements in das Konzept des Entrepreneurships integriert werden können (Ireland 2007, S. 7ff.).