Führungskräfte sind immer mehr gefordert, sich im internationalen Kontext zurechtzufinden. Dieser Beitrag erläutert die Herausforderungen, die internationale Zusammenarbeit für Führungskräfte darstellt. Er soll Mut machen und bietet Haltegriffe für die Beobachtung und Bewältigung von Situationen in diesem speziellen Arbeitsumfeld, mit dem Ziel, Betroffenen ein größeres Handlungsspektrum zur Verfügung zu stellen. Im ersten Teil werden die Haupt-Aktionsfelder der internationalen Zusammenarbeit beschrieben und die speziellen Anforderungen an Führungskräfte erläutert. Der zweite Teil des Artikels widmet sich den Kompetenzfeldern, die Führungskräfte im internationalen und interkulturellen Kontext entwickeln müssen. Der Abschluss handelt von den generellen Zumutungen der internationalen Zusammenarbeit. Die Bedeutung von Selbstbeobachtung und Selbstreflexion sowie der Austausch mit Personen mit gleichartigen Erfahrungen und Hintergrund wird dabei hervorgehoben.