Warunkiem przetrwania i rozwoju współczesnych organizacji jest wprowadzanie zmian w sposób uwzględniający ich aktualne i przyszłe usytuowanie w otoczeniu. Rosnąca dynamika środowiska funkcjonowania organizacji gospodarczych powoduje, że wprowadzane w nich zmiany są realizowane coraz szybciej i mają bardziej radykalny charakter. Ich wystąpienie może być inspirowane przez skutki wewnętrznych dysfunkcji bądź też zaistniałe lub spodziewane zdarzenia w otoczeniu. Większość organizacji wprowadza zmiany pod wpływem zdarzeń. Zmiana jest wówczas reakcją na ich wystąpienie. Często jest to reakcja spóźniona, a jej celem jest niejednokrotnie wyjście z trudnej, kryzysowej sytuacji. Działania modyfikujące mają w tym przypadku często chaotyczny charakter i nie-uwzględniający długofalowych skutków realizowanych zmian. Dążenie do szybkiej poprawy sytuacji skłania zarządzających do działań osłabiających ich przyszłe usytuowanie strategiczne. Należy do nich między innymi redukcjonistyczne podejście do zasobów ze względu na ich kosztotwórczy charakter. Stąd też przesłaniem tej publikacji jest wskazanie negatywnych skutków takiego podejścia w procesie zarządzania zmianami. Badania empiryczne, które prowadził w tym zakresie autor prezentowanych rozważań w sektorze chemii gospodarczej były inspiracją do rozpoczęcia dociekań nad znaczeniem nurtu zasobowego w procesie zarządzania zmianami.
Reductionist approach to the resources dominates in changing organizations. It facilitates achieving fast effects although it threatens strategic location of organization in future. This article shows the need of research allowance in changes management and defines the possibility of their optimization in the strategic context.