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Die Etablierung der Aktiengesellschaft als Organisationsform und die Entstehung von Managementkonzepten, mit denen das angestellte Management seine Handlungen und Entscheidungen rechtfertigen kann, hängen miteinander zusammen. Unternehmensberater und Managementgurus haben insbesondere von Anfang der 1960er bis Ende der 1990er Jahre eine Vielzahl von verschiedenen Managementtools und -techniken hervorgebracht,...
Im Rahmen dieses Kapitels werden die Bewertungen der Analysten zu Unternehmen, die Managementmoden folgen, analysiert. Konkret wird die Frage untersucht, ob Analysten die Gewinne derjenigen Unternehmen systematisch überschätzen, die der Popularität bestimmter Managementkonzepte folgen und damit indirekt zu deren Verbreitung beitragen. Zur Beantwortung dieser Frage werden verschiedene deskriptive und...
Gegenstand dieses Kapitels sind die Methoden zur Überprüfung der in Kapitel 5 aufgestellten Hypothesen. Zur Überprüfung kausaler Zusammenhänge eignen sich ökonometrische Regressionsmodelle. Kapitel 6.1 führt kurz in zwei Varianten dieser statistischen Verfahren ein, die im Rahmen der empirischen Untersuchung verwendet werden. Hierbei handelt es sich um einfache lineare und trunkierte Regressionsmodelle...
In der wissenschaftlichen Debatte zur Verbreitung populärer Managementkonzepte spielen Kapitalmarktakteure eine vergleichsweise untergeordnete Rolle, obwohl verschiedene Autoren die wachsende Kopplung von Kapitalmarkt und Unternehmensstrategien diskutieren (Brancato, 1997; Useem, 1996; Nicolai und Thomas, 2004). Insbesondere Arbeiten auf Basis der Agency-Theorie liefern Argumente für den steigenden...
Mit der Etablierung der Aktiengesellschaft als Unternehmensform zu Beginn des 20. Jahrhunderts in den USA schienen Eigentum und Verfügungsgewalt in den Unternehmen zunehmend auseinanderzufallen (Berle und Means, 1932). Große industrielle Organisationen waren herangewachsen, die durch eine breit gestreute Eigentümerstruktur gekennzeichnet waren. Das Management begann, sich in dieser Zeit von der Kontrolle...
Warum und wie sich Managementkonzepte verbreiten, ist eine zentrale Frage organisationstheoretischer Forschung, für deren Beantwortung es unterschiedliche Theorien gibt (Abrahamson, 1991, S. 592f.; Sturdy, 2004, S. 157). Einige Ansätze konzentrieren sich dabei auf den mit einer Adoption verbundenen Entscheidungsprozess des Managements. Dazu gehören vor allem Entscheidungstheorien, die das Verhalten...
Im Mittelpunkt der vorliegenden Arbeit steht die Frage, ob Analysten die Verbreitung von populären Managementkonzepten beeinflussen. Dass der Kapitalmarkt in den letzten Jahrzehnten zunehmend Gewicht bei der Gestaltung der Unternehmenspolitik gewonnen hat, haben die Ausführungen des vorangegangenen Kapitels gezeigt. Im Fokus dieses Kapitels steht nun speziell die Tätigkeit der Analysten und der Einfluss...
Im Mittelpunkt dieser Arbeit steht die Frage, welche Rolle Analysten bei der Verbreitung populärer Managementkonzepte spielen. Unterstützen sie in ihrer Funktion als Informationsintermediäre am Kapitalmarkt die Diffusion von Moden oder halten sie Manager davon ab, aktuellen Managementtrends zu folgen? Ziel dieses Kapitels ist, diese Fragen vor dem Hintergrund der Kernkompetenzen- und Downsizingmode...
Bei der Verbreitung populärer Managementkonzepte, wie z. B. TQM oder Lean Management, wurde bislang Unternehmensberatungen und „Managementgurus“ eine entscheidende Rolle zugewiesen. Kapitalmarktakteure hatte bislang kaum jemand auf der Rechnung, obwohl Investoren und Finanzanalysten zunehmend Einfluss auf die Führung börsennotierter Unternehmen gewonnen haben. Vor diesem Hintergrund untersucht Ann-Christine...
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