Serwis Infona wykorzystuje pliki cookies (ciasteczka). Są to wartości tekstowe, zapamiętywane przez przeglądarkę na urządzeniu użytkownika. Nasz serwis ma dostęp do tych wartości oraz wykorzystuje je do zapamiętania danych dotyczących użytkownika, takich jak np. ustawienia (typu widok ekranu, wybór języka interfejsu), zapamiętanie zalogowania. Korzystanie z serwisu Infona oznacza zgodę na zapis informacji i ich wykorzystanie dla celów korzytania z serwisu. Więcej informacji można znaleźć w Polityce prywatności oraz Regulaminie serwisu. Zamknięcie tego okienka potwierdza zapoznanie się z informacją o plikach cookies, akceptację polityki prywatności i regulaminu oraz sposobu wykorzystywania plików cookies w serwisie. Możesz zmienić ustawienia obsługi cookies w swojej przeglądarce.
This article examines how gender influences top managers’ networking activities and what situational factors intensify or ameliorate such gender effects. Focusing on female top managers’ efforts to engage in external networking activities, the authors conceptualize how and why female managers might develop different networking patterns and how such relationships could be redirected by several contingent factors specific to the context of U.S. local school districts. Using three sets of surveys on managerial behavior and management styles supplemented with six years of information related to organizational contexts, the authors find that, in general, gender differences lead to corresponding differences in the extent of involvement in managerial networking. Such effects are moderated by situational factors that impede or facilitate the number of available strategic managerial choices that allow managers to cope with them. The findings emphasize the need to consider the strengths and weaknesses of gender conjointly in assessing networking behaviors.
Organizational image, identity, and identification are powerful concepts in terms of understanding members’ behaviors and beliefs. In particular, the term “image” has frequently been used to describe the overall impression of the organization, but most scholars have only focused on organizational image as it is perceived by external audiences. However, organizational image as perceived by members within an organization is critical for determining its impact on individual employees’ motivation, work behaviors, and further performance at work. This article explores the roles of organizational image and identification in explaining organizational behaviors—extra‐role behavior and absenteeism—in public and nonprofit organizations. A series of seemingly unrelated regressions were used to analyze survey data from 1,220 respondents. Results show that organizational image is positively related to employee identification, and identification has a significant influence on promoting extra‐role behavior and lowering employee absenteeism....
Podaj zakres dat dla filtrowania wyświetlonych wyników. Możesz podać datę początkową, końcową lub obie daty. Daty możesz wpisać ręcznie lub wybrać za pomocą kalendarza.