The Infona portal uses cookies, i.e. strings of text saved by a browser on the user's device. The portal can access those files and use them to remember the user's data, such as their chosen settings (screen view, interface language, etc.), or their login data. By using the Infona portal the user accepts automatic saving and using this information for portal operation purposes. More information on the subject can be found in the Privacy Policy and Terms of Service. By closing this window the user confirms that they have read the information on cookie usage, and they accept the privacy policy and the way cookies are used by the portal. You can change the cookie settings in your browser.
Artykuł wpisuje się w rozważania dotyczące możliwości określenia zintegrowanej oceny stopnia dojrzałości w zarządzaniu projektami. Na podstawie przeprowadzonych badań empirycznych wśród 245 przedsiębiorstw w Polsce autorzy podejmują próbę odpowiedzi na pytanie: czy możliwym jest opisanie stopnia rozwoju przedsiębiorstwa w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem pojedynczej miary, zamiast stosowanego...
W artykule omówiono znaczenie kierownika projektu w zarządzaniu przedsięwzięciem. W pierwszej części dokonano przeglądu literatury pod kątem wpływu kierownika projektu na sukces przedsięwzięcia. Druga część artykułu skupia się na omówieniu wyników badań przeprowadzonych na grupie 65 kierowników projektu z województwa śląskiego. Celem badania było określenie wpływu atrybutów kierownika projektu na...
Planowanie projektu to nie tylko określenie czynności, które należy wykonać i ich ustrukturyzowanie, ale również identyfikacja instytucji i organizacji, mogących mieć wpływ na przebieg projektu. W artykule omówiono podstawowe grupy interesariuszy projektu oraz potencjalne błędy popełniane przy identyfikacji czynników ryzyka. Zaprezentowano również macierz przedstawiającą wpływ podstawowych grup interesariuszy...
The aim of the article is to answer two research questions concerning the influence of organizational factors and shape of project portfolio on the content and scope, as well as on the stakeholders engagement in project planning. The research strategy included a questionnairebased method. The respondents were representatives of the chosen companies located in Poland, from varied types of industries...
Wraz ze wzrostem liczby projektów realizowanych w przedsiębiorstwach pojawiła się potrzeba wsparcia działań związanych z zarządzaniem projektami w środowiskach wieloprojektowych. W tym celu organizacje ustanawiają w swoich strukturach biura zarządzania projektami (ang. Project Management Office – PMO), które mogą pełnić różne funkcje i role. W niniejszym artykule przedstawiono wyniki badań empirycznych,...
This paper addresses the issues of gathering necessary data in the field of Project Management while carrying out the research. The potential problems are highlighted based on the surveys done by the authors. The first part of the article presents the conclusions from the Project Management survey carried out on the topic of Critical Success Factors in Project Management. An offshoot of this study...
W artykule zaprezentowano niedoskonałości, związane z przyjmowaniem klasycznej definicji sukcesu projektu, w odniesieniu do obecnych potrzeb przedsiębiorstw/organizacji, stosujących zarządzanie projektami. Zaproponowano również modyfikację klasycznej definicji tak, aby w większym stopniu odpowiadała aktualnym potrzebom biznesowym.
Dla skutecznego zarządzania projektami w przedsiębiorstwie należy zidentyfikować krytyczne czynniki sukcesu projektu. Czynniki te powinny zostać uwzględnione w poszczególnych fazach cyklu życia projektu przez kierownictwo organizacji, kierownika projektu oraz zespół projektowy.
Zarządzanie kosztami obok zarządzania integracją (struktury organizacyjne), czasem, zakresem, kadrami, jakością, ryzykiem, komunikacją oraz podwykonawcami i kooperantami projektu stanowi ważniejszy element w prowadzeniu całości przedsięwzięcia. Dzięki zastosowaniu odpowiednich parametrów w odniesieniu do kosztów realizacji projektu możliwe jest nie tylko monitorowanie na bieżąco kosztów w odniesieniu...
Set the date range to filter the displayed results. You can set a starting date, ending date or both. You can enter the dates manually or choose them from the calendar.