Die erfolgreiche und schnellere, teilweise unkonventionelle, Entwicklung und Umsetzung kreativer Lösungen von Start-ups unterstreicht deutlich die wachsende Notwendigkeit für Unternehmen, sich zunehmend in Innovation aktiv zu engagieren (Weiblen and Chesbrough in California Management Review 57(2): 66–90, 2015). Um Einblicke in die Innovationsaktivitäten von Unternehmen zu erhalten, entwickelten wir für ein multinationales Finanzdienstleistungsunternehmen in Deutschland ein Intrapreneurship-Modell. Eine erfolgreiche Implementierung erfordert, dass der einzelne Mitarbeiter die Möglichkeit hat, als Unternehmer im eigenen Unternehmen (d. h. als ,,Intrapreneure“) zu agieren. Für die Anwendung und genauere Analyse von Intrapreneurship wurde dieses Model im Rahmen des Aktionsforschungsprojektes implementiert und angewendet. Das untersuchte Unternehmen veranstaltete einen Innovationswettbewerb namens ,,Appathon“, bei dem konkurrierende Teams App-Prototypen entwickelten. Das Gewinnerteam erhielt entsprechende Mittel für die Weiterentwicklung dieser App. Das Ziel der Untersuchung und Analyse von Intrapreneurship besteht darin, Unternehmen bei der Entwicklung einer Start-up-Kultur zu helfen und somit unternehmerische und individuelle Innovationen zu ermöglichen. Unsere Beobachtungen und Ergebnisse stellen die Herausforderungen und Möglichkeiten dar, die eine entsprechende Entwicklung von Routinen für ein aktives und hybrides high-involvement Innovationsmanagement mit sich bringt (Bessant in High involvement innovation, 2003).