The Infona portal uses cookies, i.e. strings of text saved by a browser on the user's device. The portal can access those files and use them to remember the user's data, such as their chosen settings (screen view, interface language, etc.), or their login data. By using the Infona portal the user accepts automatic saving and using this information for portal operation purposes. More information on the subject can be found in the Privacy Policy and Terms of Service. By closing this window the user confirms that they have read the information on cookie usage, and they accept the privacy policy and the way cookies are used by the portal. You can change the cookie settings in your browser.
W artykule podjęto próbę sklasyfikowania ryzyka jako kategorii probabilistycznej. Zwrócono uwagę na fakt, że kwantyfikacja ryzyka jest główną determinantą procesu zarządzania ryzykiem, oraz na konieczność uwzględnienia aspektu probabilistycznego w metodach jego pomiaru.
W artykule przedstawiono problem zarządzania ryzykiem w działalności gospodarczej przedsiębiorstw. Wskazano, że zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwach powinno mieć systemowy charakter. Określono podstawowe zależności systemu zarządzania ryzykiem, a także wskazano na możliwe opcje decyzyjne dla ograniczenia ryzyka działalności gospodarczej.
Poniższy artykuł ma na celu wskazanie wstępnych przesłanek, że skuteczne zarządzanie ryzykiem projektu przyczynia się do ograniczania zagrożeń mogących wyniknąć podczas realizacji projektu i umożliwia zakończenie projektu sukcesem, jak również może zwiększyć nasz potencjalny zysk w momencie, kiedy przyjmiemy większy poziom ryzyka. Obejmuje wyjaśnienie podejścia takich instytucji, jak PMI i APM do...
Poniższy artykuł ma na celu przedstawienie problemu badawczego, jakim jest zbadanie wpływu kluczowych czynników sukcesu projektu na ryzyko jego niepowodzenia. Obejmuje wyjaśnienie definicji sukcesu projektu oraz kluczowych czynników sukcesu. Prezentuje dotychczas przeprowadzone badania dotyczące kluczowych czynników sukcesu projektu międzynarodowej organizacji Standish Group oraz badania przeprowadzone...
W artykule zaprezentowano zarządzanie ryzykiem projektu przy zastosowaniu metody symulacyjnej Monte Carlo. Scharakteryzowano w nim dwa najistotniejsze parametry projektu, jakimi są koszt oraz czas i przedstawiono ich znaczenie w zarządzaniu ryzykiem projektu. Artykuł przedstawia prosty przykład, jak łatwo można zastosować metody symulacyjne w ilościowej analizie ryzyka kosztów i harmonogramu projektu.
W artykule przedstawiono sposób oceny i analizy ryzyka za pomocą wymiaru fraktalnego. Wstępnie zdefiniowane zostały pojęcia zarządzania ryzykiem oraz fraktali. Przedstawiona koncepcja została poparta przykładem, w którym pokazano jej zastosowanie podczas analizy dwóch surowców w pewnym przedsiębiorstwie.
W artykule przedstawiono istotne zagadnienia dotyczące problematyki zarządzania ryzykiem. Podjęto próbę wskazania kluczowych czynników, które mają wpływ na realizację przedsięwzięć w przedsiębiorstwie. Główne rozważana ukierunkowały się na przedsięwzięcia informatyczne. Omówiono zasady, których należy przestrzegać na różnych etapach realizacji, oraz współczesne wyzwania zarządzania projektami informatycznymi.
W artykule przedstawiono reguły zastosowania teorii chaosu służących do analizy ryzyka. W pracy przedstawiono algorytm wyliczania wymiaru fraktalnego metodą pudełkową. Zaprezentowano metodę użycia teorii chaosu do zarządzania ryzykiem. Zaproponowano dalsze sposoby wykorzystania teorii chaosu do analizy ryzyka.
Uczelnie wyższe funkcjonujące w Polsce są zobowiązane do wdrożenia systemu kontroli zarządczej. Elementem tej kontroli jest system zarządzania ryzykiem, W artykule przestawiono system zarządzania ryzykiem, który został opracowany i wdrożony w Politechnice Śląskiej. System ustala zasady w zarządzaniu ryzykiem strategii, zarządzaniu ryzkiem operacyjnym oraz zarządzaniu ryzykiem projektów.
Niniejszy artykuł przedstawia zagadnienia związane z istotą, znaczeniem oraz zarządzaniem ryzykiem w usługach logistycznych. Współczesne ujęcie zagadnień ryzyka logistycznego realizacji usług przy (jak dotąd) skromnej literaturze polskiej pozwala stworzyć merytoryczne ramy dla badań na rzecz tak znaczącego dla współczesnej gospodarki problemu. W sposób logiczny oraz zwarty ukazano teoretyczne rozważania...
Decyzje inwestycyjne przedsiębiorstw, z uwagi na towarzyszące im ryzyko, są trudne i w znacznym stopniu uzależnione od możliwości zabezpieczenia się przed ich negatywnymi skutkami. W tym aspekcie istotne znaczenie ma ustalenie podstawowych determinantów ryzyka inwestycyjnego, a także identyfikacja i analiza możliwości zastosowania metod jego pomiaru, oceny oraz ograniczenia. W artykule przedstawiono...
W artykule przedstawiono kwestie zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesów logistycznych. Zawarto rozważania dotyczące definiowania procesu logistycznego oraz zarządzania ryzykiem w procesach logistycznych. Zagadnienia dotyczące ryzyka, a także zarządzania ryzykiem w procesach logistycznych, przy jak dotąd skromnej literaturze polskiej, pozwala stworzyć merytoryczne ramy dla dalszych badań na...
W artykule przedstawiono proces zarządzania ryzykiem projektu, realizowany w uczelni, na przykładzie Politechniki Śląskiej. Przedstawiono podstawowe zasady identyfikacji ryzyka, jego analizy i wypracowywania reakcji na ryzyko. Określone zostały procedury zarządzania ryzykiem projektu na różnych etapach jego przygotowania i realizacji.
Cały proces zarządzania ryzykiem został ujęty w jednym ze standardów kontroli zarządczej, który tworzy mechanizm sekwencji następujących po sobie czynności mających na celu identyfikację i ocenę ryzyka oraz określa sposoby reagowania na nie. Prawidłowo wdrożony i utrzymywany system zarządzania wspiera oraz doskonali identyfikację zagrożeń i szans, ustanawia solidne podstawy do podejmowania decyzji...
W artykule przedstawiono metodę wspierającą zarządzanie ryzykiem, w której istotnym aspektem jest uwzględnianie zasad zrównoważonego rozwoju. Przedstawione podejście łączy dwa wskaźniki: ekoefektywność i wskaźnik poziomu ryzyka. Autorzy dokonali dekompozycji wskaźnika ekoefektywności na składowe (środowiskową i ekonomiczną) i zestawili je z poziomem ryzyka. W efekcie taki zabieg uniezależnił otrzymane...
Celem artykułu jest ukazanie znaczenia zarządzania ryzykiem w realizacji funkcji personalnej w przedsiębiorstwie. W części teoretycznej, na podstawie studiów literatury przedmiotu dokonano systematyzacji pojęć związanych z przedmiotem rozważań. W warstwie empirycznej natomiast zaprezentowano wyniki badań prowadzonych przy wykorzystaniu wywiadów bezpośrednich oraz formularza ankiety. Na podstawie badań...
Specyfika funkcjonowania MŚP powoduje, że przedsiębiorstwa należące do tego sektora stają się szczególnie podatne na negatywne skutki występowania różnego rodzaju zakłóceń. Zmiany zachodzące w otoczeniach bliższym oraz dalszym wyznaczają obszar zakłóceń, na który przedsiębiorstwo jest narażone. Wewnętrzna sytuacja przedsiębiorstwa, m.in. charakter realizowanych procesów, wykorzystywanych technologii...
Nowadays, the peculiarities of design and construction of a modern mining company mostly are determined by the quality of decisions made by the management. Article provides view on various management methods, which provide effective research, correct interpretation of incoming information, evaluation of possible risks during project implementation and elaboration of optimal technical and technological...
This publication presents a method of risk management of a longwall, including identification of risk factors connected with activating and mining of this longwall, measurements and risk assessment, mapping out a response strategy to a risk as well as taking relevant decisions. In the method, there are considered the results of the conducted studies of the experts’ opinions for the purpose of determining...
Planowanie projektu to nie tylko określenie czynności, które należy wykonać i ich ustrukturyzowanie, ale również identyfikacja czynników ryzyka, mogących mieć wpływ na przebieg projektu. W artykule omówiono procesy zarządzania ryzykiem w ramach metodyk tradycyjnych (klasycznych) oraz zwinnych (agile) w zarządzaniu projektami, zarówno w podejściu lekkim, jak i twardym. Ponadto przedstawiono rekomendacje...
Set the date range to filter the displayed results. You can set a starting date, ending date or both. You can enter the dates manually or choose them from the calendar.