The Infona portal uses cookies, i.e. strings of text saved by a browser on the user's device. The portal can access those files and use them to remember the user's data, such as their chosen settings (screen view, interface language, etc.), or their login data. By using the Infona portal the user accepts automatic saving and using this information for portal operation purposes. More information on the subject can be found in the Privacy Policy and Terms of Service. By closing this window the user confirms that they have read the information on cookie usage, and they accept the privacy policy and the way cookies are used by the portal. You can change the cookie settings in your browser.
Prezentowany artykuł zawiera charakterystykę procesu zarządzania projektem inwestycyjnym. W artykule przedstawiono podstawowe pojęcia związane z projektowaniem i zarządzaniem projektem, ze szczególnym zwróceniem uwagi na zadania i obowiązki poszczególnych członków zespołu projektowego. Problematyka ta została przedstawiona na przykładzie dwóch zrealizowanych inwestycji: "Budowa wysypiska odpadów...
Zarządzanie kosztami obok zarządzania integracją (struktury organizacyjne), czasem, zakresem, kadrami, jakością, ryzykiem, komunikacją oraz podwykonawcami i kooperantami projektu stanowi ważniejszy element w prowadzeniu całości przedsięwzięcia. Dzięki zastosowaniu odpowiednich parametrów w odniesieniu do kosztów realizacji projektu możliwe jest nie tylko monitorowanie na bieżąco kosztów w odniesieniu...
Komunikacja jest jednym z kluczowych czynników, które determinują skuteczne zarządzanie złożonymi projektami. W procesach planowania, realizacji i sprawdzania rezultatów projektu informacja jest przesyłana poprzez kanały komunikacyjne. Następuje strukturyzacja i standaryzacja wymiany danych wewnątrz projektu, aby mogły one być właściwie interpretowane przez każdego uczestnika projektu. W celu poprawy...
W artykule omówiono wdrożenie programu komputerowego "SZPIS" wspierającego proces tworzenia i kontroli realizacji programu inwestycyjnego grupy kopalń w spółce węglowej. Scharakteryzowano przebieg i cele procesu wdrożenia. Dokonano analizy planowanego i zrealizowanego harmonogramu wdrożenia programu "SZPIS".
Dla skutecznego zarządzania projektami w przedsiębiorstwie należy zidentyfikować krytyczne czynniki sukcesu projektu. Czynniki te powinny zostać uwzględnione w poszczególnych fazach cyklu życia projektu przez kierownictwo organizacji, kierownika projektu oraz zespół projektowy.
Prezentowany artykuł zawiera charakterystykę partycypacji społecznej i pracowniczej w zarządzaniu projektami. Przedstawiono pojęcia partycypacji z różnych punlrtów widzenia, jej wady i zalety, techniki i formy oraz bariery wprowadzenia zarówno partycypacji społecznej, jak i pracowniczej. Problematyka ta została przedstawiona na przykładzie Programu Likwidacji Niskiej Emisji w Gminie Lędziny.
W artykule przedstawiono możliwość i przydatność zastosowania koncepcji zarządzania projektami wraz ze wspomaganiem w postaci narzędzia strukturalnego (programu komputerowego MS Project) do opracowania, optymalizacji i kontroli projektów naprawczych. Ponadto, przedstawiono opracowany projekt napraw maszyn i urządzeń w Elektrociepłowni, sporządzony zgodnie z metodyką zarządzania projektami.
W artykule przedstawiono wykorzystanie metodyki zarządzania projektami do opracowania i wdrożenia systemu komputerowego dla zarządzania programem inwestycyjnym przedsiębiorstwa wielozakładowego. Wskazano problemy pojawiające się w trakcie przygotowania systemu oraz jego wdrożenia.
W artykule wskazano podstawowe czynniki, wpływające na zmianę parametrów projektu, takich jak zakres, koszt oraz termin realizacji. Zdefiniowana została rola tych parametrów w procesie planowania oraz wykonania projektów. Na wybranych przykładach przeprowadzono analizę zmian, jakie miały miejsce w realizowanych projektach. Na tej podstawie sformułowane zostały wnioski, wskazujące na podstawowe obszary,...
W artykule przedstawiono zagadnienia związane z zarządzaniem projektami, koncentrując się na zagadnieniu komunikacji w pracach projektowych. Zwrócono szczególną uwagę na organizację prac zespołów projektowych z punktu widzenia zakładu funkcjonującego w Polsce, a będącego częścią dużej, międzynarodowej korporacji branży motoryzacyjnej. Zidentyfikowano obszary i zagadnienia, które w sposób szczególny...
W artykule scharakteryzowano jednostkę badawczo-rozwojową. Opisano istniejący system zarządzania i wskazano na konieczność wprowadzenia zmian przez dostosowanie do potrzeb jednostki badawczo-rozwojowej systemu zarządzania projektami. Przedstawiono także istotę podsystemu monitorowania projektów i zaproponowano w formie map procesów przykładowy podsystem monitorowania.
W artykule omówiono algorytm szacowania czasu trwania przedsięwzięcia metodą PERT. Ze względu na fakt niepewności dotyczącej oceny czasów trwania poszczególnych zadań tworzących dane przedsięwzięcie, przyjęto do ich reprezentacji liczby rozmyte. Przedstawiono również wariant oceny czasów trwania zadań przez wielu ekspertów oraz możliwość uwzględnienia różnego zaufania do poszczególnych ekspertów....
W artykule zaprezentowano niedoskonałości, związane z przyjmowaniem klasycznej definicji sukcesu projektu, w odniesieniu do obecnych potrzeb przedsiębiorstw/organizacji, stosujących zarządzanie projektami. Zaproponowano również modyfikację klasycznej definicji tak, aby w większym stopniu odpowiadała aktualnym potrzebom biznesowym.
Celem artykułu jest przedstawienie zagadnienia zarządzania portfelem projektów. W artykule opisano podstawowe definicje i problemy związane z tym tematem. Ponadto, wskazano na istotność efektywnego zarządzania portfelem projektów w przedsiębiorstwie, a także na złożoność i wieloetapowość tego procesu. Zwrócono także uwagę na konieczność powołania jednostki organizacyjnej, jaką jest Biuro Zarządzania...
Na podstawie projektu inwestycyjnego, polegającego na budowie hali produkcyjno-montażowej wraz z budynkiem biurowo-socjalnym, w artykule przedstawiono proces zarządzania tym projektem. Przeanalizowano zakres projektu, harmonogram, budżet, zespół projektowy oraz dokonano analizy ryzyka projektu. Pokazano ocenę ekonomiczną efektywności projektu, z wykorzystaniem metod NPV, IRR oraz okresu zwrotu.
Innowacje odgrywają ważną rolę w rozwoju organizacji. Częste zmiany wymagań klientów, większa presja rynku oraz szybkie i radykalne zmiany technologiczne powodują że wdrożenie innowacji obarczone jest wysokim poziomem niepewności i ryzyka. W rezultacie przedsiębiorstwa, a w szczególności te małe i średnie, stoją wobec większych trudności we wdrożeniach innowacji. Zarządzanie projektem rozwoju nowego...
Niestandardowe formy zatrudnienia przynoszą wiele korzyści zarówno pracodawcy, jak i pracownikowi. Jednak w Polsce zdecydowanie dominuje zatrudnienie na czas nieokreślony w pełnym wymiarze czasu pracy, a wykorzystanie innych form zatrudnienia jest nieporównywalnie mniejsze. Przyczyny tego stanu można upatrywać przede wszystkim w stosunku pracowników do niestandardowych form zatrudnienia i w stosunku...
W artykule omówiono algorytm szacowania czasu uruchomienia przedsięwzięcia metodą CPM. Ze względu na fakt niepewności dotyczącej oceny czasów trwania poszczególnych zadań, składających się na uruchomienie danego przedsięwzięcia, do ich reprezentacji przyjęto liczby rozmyte typu LR. Uwzględniono również możliwość oceny czasów trwania zadań przez wielu ekspertów, jak też możliwość uwzględnienia różnego...
Opracowanie spójnego systemu tworzenia i zarządzania Interdyscyplinarnymi zespołami projektowymi stanowi więc wyzwanie dla organizacji poświęcających czas i środki na realizację projektów. W pracy zaprezentowano przegląd najlepszych praktyk w zakresie doboru i zarządzania zespołami interdyscyplinarnymi, a na tym tle przedstawiono praktyki, jakie w tym zakresie można spotkać w Urzędzie Miasta Zabrze...
Współczesne zarządzanie produkcją wymaga dobrej organizacji procesów związanych z przygotowaniem i uruchamianiem nowej produkcji. Problematyka zarządzania rozwojem nowych produktów i wprowadzania ich na rynek ma swoje znaczące miejsce w literaturze marketingowej. Znacznie mniej uwagi poświęca się przygotowaniu produkcji od strony technicznej i organizacyjnej.
Set the date range to filter the displayed results. You can set a starting date, ending date or both. You can enter the dates manually or choose them from the calendar.