Autor bada różne formy wynagradzania i analizuje je z punktu widzenia leżących u ich podstaw kryteriów sprawiedliwości (np. sprawiedliwości dotyczącej wymagań, osiąganych wyników, kwestii socjalnych czy też rynkowych). Uważa on, że nie istnieje sprawiedliwość o charakterze uniwersalnym, ponieważ pojedyncze aspekty sprawiedliwości trudno jest ze sobą pogodzić i są one odmiennie oceniane z punktu widzenia poszczególnych grup interesu (w szczególności z punktu widzenia pracodawców i pracowników). Ukazane zostały zarówno sposoby konstrukcji, jak i sposoby rozumienia sprawiedliwości, na których opierają się różne systemy wynagradzania. Dokonano porównań o charakterze międzynarodowym. Ukazanie zasad budowy oraz założeń leżących u podstaw systemów wynagrodzeń pozwala grupom interesu na dyskusję dotyczącą sprawiedliwości poszczególnych rozwiązań. Może ono również przyczynić się do tego, że będą one uważane za bardziej uczciwe.
Der Lohn eines Mitarbeitenden bildet zwar ein sehr wichtiges Element in einem Anreizsystem von Institutionen, aber sein Stellenwert ist je nach Zielgruppe unterschiedlich hoch anzusetzen. Ein umfassendes Anreizsystem unterscheidet zunächst zwischen der intrinsischen Motivation, die aus dem Arbeitsinhalt selbst kommt (Content-Faktor). Im Einzelnen geht es hier um die Sinnhaftigkeit des Arbeitsinhaltes, die Arbeitsvielfalt (den Abwechslungsreichtum), um den Tätigkeitsspielraum, der dem Aufgaben träger gewährt wird, und schliesslich um die Entwicklungsmöglichkeiten am Arbeitsplatz selbst. Den zweiten grossen Block in einem umfassenden Anreizsystem bilden die extrinsischen Anreize, die aus dem Arbeitsumfeld entstehen (Context-Faktoren). Hier wird zum Einen zwischen einer Kategorie der materiellen Anreize und zum Anderen einer Kategorie der immateriellen Anreize unterschieden. Das hier im Weiteren zu behandelnde Thema "Lohn" befindet sich in der materiellen Subkategorie der direkten finanziellen Anreize. Ihnen stehen die indirekten finanziellen Anreize gegenüber. Dies sind alle geldwerten Anreize (Fringe Benefits), die vom jeweiligen Arbeitgeber unabhängig von der Arbeitsleistung freiwillig erbracht werden (z. B. Firmenwagen, Abonnements für öffentliche Verkehrsmittel, Benutzung von Sportanlagen etc.). Den materiellen Anreizen sind die immateriellen Anreize gegenüberzustellen. Die Subkategorie "soziale Anreize" umfasst z. B. die Kategorie Mitgliedschaft in wichtigen Gruppen (z. B. Projektgruppen, Qualitätszirkel), die Art des Führungsstils des Vorgesetzten, die Form der Kooperation mit Kollegen, die Art und den Inhalt der Kommunikation (wie früh werde ich über welchen Inhalt durch wen informiert?).