The Infona portal uses cookies, i.e. strings of text saved by a browser on the user's device. The portal can access those files and use them to remember the user's data, such as their chosen settings (screen view, interface language, etc.), or their login data. By using the Infona portal the user accepts automatic saving and using this information for portal operation purposes. More information on the subject can be found in the Privacy Policy and Terms of Service. By closing this window the user confirms that they have read the information on cookie usage, and they accept the privacy policy and the way cookies are used by the portal. You can change the cookie settings in your browser.
Określenie efektywności działalności organizacji jest istotne z punktu widzenia nie tylko zarządzających nią osób, ale również wszystkich jej interesariuszy. Z tego powodu rośnie popularność różnego rodzaju narzędzi wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem, których przykładem jest strategiczna karta wyników. Celem niniejszego artykułu jest przybliżenie tematyki strategicznej karty wyników w odniesieniu...
W artykule przedstawiono połączenie wybranych narzędzi doskonalenia przepływów w przedsiębiorstwie występujących w ramach koncepcji lean ze strategią organizacji. Połączenie to ujęto w zintegrowany model ciągłego doskonalenia . Model ten bazuje na klasycznym cyklu PDCA i zapewnia możliwość definiowania celów przyporządkowania im metod i narzędzi ich realizacji, systematyzacje działań za pomocą narzędzia...
Celem tej części artykułu jest przedstawienie problematyki związanej z doborem mierników na potrzeby opracowania Strategicznej Karty Wyników. W tej części artykułu omówiono zagadnienia, dotyczące doboru mierników dla perspektyw procesów wewnętrznych i perspektywy rozwoju.
Celem artykułu jest przedstawienie przesłanek opracowania mierników na potrzeby formułowania Strategicznej Karty Wyników. Ze względu na istotność zagadnienia, oraz jego obszerny charakter artykuł podzielono na dwie części. Część niniejsza poświęcona jest doborowi mierników dla perspektywy finansowej i klienta.
Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji tworzenia mapy strategii, która jest narzędziem ułatwiającym opracowanie Strategicznej Karty Wyników. Mapa jasno i czytelnie wyraża cele strategiczne przedsiębiorstwa i sposoby ich osiągnięcia oraz pokazuje strategię jako zespół zależności "przyczyna-skutek", co ułatwia prezentację i zrozumienie związków między działaniami i ich miernikami. W...
Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji strategicznej karty wyników jako wyniku integracji różnych podejść do zarządzania przedsiębiorstwem. Autorzy położyli szczególny nacisk na zasady, jakich należy przestrzegać przy opracowaniu i wdrażaniu karty i zaprezentowali sposób wdrażania z wykorzystaniem metody zarządzania projektami.
Set the date range to filter the displayed results. You can set a starting date, ending date or both. You can enter the dates manually or choose them from the calendar.